Mes formations de coaching


2005 : Communication Non Violente – CNV Niveau 1- AFFCNV- Pascale Molho
2006-2009 (50 heures) : Communication interpersonnelle et familiale Niv 1, 2, 3: Fondamentaux de la CNV, PNL, Analyse Transactionnelle. AMC Ressources 
2011 : Formation à la Gestion de conflits : Méthode C-R-I-T-E-R-E 
2013-2014 (24 jours en présentiel) : Executive coaching- RNCP Master 1- Académie du Coaching 
2014 (1 jour): Co-Développement 
2014-2026, en continu: Groupe de supervision et perfectionnement de la pratique de coach: Approche systémique, Gestalt, … ( F Balta, F Sapaly, JP Sauzède)
2015, 2018 (2+3 jours): Appreciative Inquiry - Approche appréciative, pratique narrative et systémique - Appreciative Inquiry France
2016-2017 (4 jours): Les fondamentaux de l’approche systémique, Everswing 2020-2022 (22 jours) formation à l’accompagnement psycho-corporel, SOTERIA
2021 (1 jour) : Nature Marche et Métaphore - Humanart
2024 (3 jours) : Se libérer des croyances limitantes - The Work- Byron Katie - Humanart
2024-2026 (9 jours) - Voice Dialogue - (Dialogue Intérieur, Hal et Sidra Stone) - Identité Diversité
2024-2026 (20 jours) Formation à la supervision de dirigeants et d’équipes. Talenthéo
2025 (2 jours): Utilisation du Génogramme en coaching - Anne et Jean-Paul Sauzède
2026 (4 jours) : Accompagnement de Bilans de Compétences - Cabinet BMV Associés

Bilan de compétences

Bilan de compétences

ponton sur l'eau

Une démarche structurée
pour construire un projet réaliste

Le bilan de compétences est une démarche individuelle encadrée qui permet d’analyser vos compétences, vos aptitudes et vos motivations, afin de construire un projet professionnel ou de formation solide, concret et cohérent.

Je réalise les Bilans de Compétences en partenariat avec le cabinet BMV Associés, garantissant un cadre réglementaire rigoureux ainsi qu’une approche méthodologique Premium.

La démarche se déploie en cinq temps complémentaires :

Une phase préliminaire

Lors d’un RV exploratoire d’une heure, sans engagement, vous faites le point sur votre situation et vos attentes.
Vous posez les bases de votre bilan de compétences et construisez un cadre d’accompagnement adapté à votre projet.

 Une phase d’exploration approfondie

Vous revenez sur votre parcours, vos expériences, vos réussites et vos zones de tension.
L’objectif est d’identifier vos ressources, vos modes de fonctionnement et vos aspirations. Des outils reconnus (TLP Navigator®, DISC, Belbin®…) viennent enrichir cette compréhension.

 Une phase d’investigation

 Vous construisez plusieurs pistes professionnelles et les confrontez à la réalité du terrain afin de faire émerger un projet à la fois désirable et viable.

Une phase de clarification et de projection

Vous définissez un projet prioritaire, accompagné d’un plan d’action concret. Un document de synthèse formalise l’ensemble de la démarche.

Un suivi dans le temps

Un point à 6 mois permet de soutenir la mise en œuvre et d’ajuster si nécessaire.

Modalités de l′accompagnement

Chaque bilan est entièrement individualisé.
Il s’étend généralement sur une durée de 3 à 11 mois, avec un volume de 14 à 20 heures d’accompagnement, complété par un travail personnel guidé entre les séances, essentiel à l’intégration et à la progression de la réflexion.

Les séances ont lieu :
→ en présentiel à Bois-Colombes (proche Paris)
→ ou à distance en visio
→ ou en format hybride

Les modalités précises ainsi que les tarifs sont définis lors d’un premier échange.
Si vous êtes en situation de handicap, des adaptations peuvent être envisagées selon vos besoins spécifiques.

Accessibilité et financement

Logo Qualiopi

Les accompagnements en bilan de compétences sont réalisés en partenariat avec le Cabinet BMV Associés, certifié Qualiopi pour la catégorie Bilans de compétences.

Selon votre situation, différentes modalités de financement peuvent être mobilisées. Les conditions d’éligibilité et de prise en charge sont étudiées au cas par cas afin que vous puissiez opter pour la solution la plus adaptée à votre situation.

Publics éligibles

Le bilan de compétences s’adresse à toute personne engagée dans sa vie professionnelle souhaitant prendre du recul et faire évoluer sa trajectoire.
Il concerne notamment les salariés du secteur privé, les agents de la fonction publique, les travailleurs indépendants ainsi que les demandeurs d’emploi.
Au-delà du statut, il s’adresse à toute personne en réflexion sur son parcours, souhaitant clarifier sa situation ou envisager une évolution professionnelle.

Quand entreprendre un bilan de compétences ?

Cette démarche prend tout son sens lorsque vous envisagez une évolution, une transition ou une reconversion, lorsque vous avez le sentiment d’avoir fait le tour de votre poste, ou lorsque vous souhaitez redonner du sens à votre activité.
Elle est également pertinente dans les périodes de doute, de questionnement ou de repositionnement professionnel.

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