Mes formations de coaching


2005 : Communication Non Violente – CNV Niveau 1- AFFCNV- Pascale Molho
2006-2009 (50 heures) : Communication interpersonnelle et familiale Niv 1, 2, 3: Fondamentaux de la CNV, PNL, Analyse Transactionnelle. AMC Ressources 
2011 : Formation à la Gestion de conflits : Méthode C-R-I-T-E-R-E 
2013-2014 (24 jours en présentiel) : Executive coaching- RNCP Master 1- Académie du Coaching 
2014 (1 jour): Co-Développement 
2014-2026, en continu: Groupe de supervision et perfectionnement de la pratique de coach: Approche systémique, Gestalt, … ( F Balta, F Sapaly, JP Sauzède)
2015, 2018 (2+3 jours): Appreciative Inquiry - Approche appréciative, pratique narrative et systémique - Appreciative Inquiry France
2016-2017 (4 jours): Les fondamentaux de l’approche systémique, Everswing 2020-2022 (22 jours) formation à l’accompagnement psycho-corporel, SOTERIA
2021 (1 jour) : Nature Marche et Métaphore - Humanart
2024 (3 jours) : Se libérer des croyances limitantes - The Work- Byron Katie - Humanart
2024-2026 (9 jours) - Voice Dialogue - (Dialogue Intérieur, Hal et Sidra Stone) - Identité Diversité
2024-2026 (20 jours) Formation à la supervision de dirigeants et d’équipes. Talenthéo
2025 (2 jours): Utilisation du Génogramme en coaching - Anne et Jean-Paul Sauzède
2026 (4 jours) : Accompagnement de Bilans de Compétences - Cabinet BMV Associés

supervision et Co-dévelopement

Supervision et co développement

Supervision individuelle et collective pour dirigeants :
Trouver le soutien dont vous avez besoin pour diriger avec assurance

Diriger implique souvent solitude, complexité et forte exposition.

Cette mission exigeante peut être soutenue et éclairée grâce à un accompagnement régulier. 
Je vous propose des espaces de supervision, en individuel ou en collectif, conçus spécifiquement pour vous aider à prendre du recul, clarifier les enjeux et traverser les situations sensibles avec discernement.

→ Prendre de la hauteur et relire votre pratique 
→ Renforcer votre posture de leader
→ Développer un leadership responsable, éthique et durable
→ Consolider votre capacité de décision et d’action

Vécue en collectif, la supervision s’enrichit des regards croisés et de l’intelligence du groupe.

Groupe de Co-développement :
Libérer l’intelligence collective

À partir de situations professionnelles réelles apportées par les participants, j’anime et j’accompagne des groupes de pairs dans un processus d’intelligence collective. Ensemble, nous prenons du recul, affinons les pratiques managériales et identifions des pistes d’action concrètes.

Je veille à un cadre fondé sur quatre principes essentiels : confidentialité, bienveillance, authenticité et engagement.

Bénéfices :
→ Partager ses expériences et apprendre des autres
→ Analyser et résoudre des problématiques complexes
→ Développer une véritable intelligence collective
→ Recevoir le soutien de pairs

souche lumineuse

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