2005 : Communication Non Violente – CNV Niveau 1- AFFCNV- Pascale Molho 2006-2009 (50 heures) : Communication interpersonnelle et familiale Niv 1, 2, 3: Fondamentaux de la CNV, PNL, Analyse Transactionnelle. AMC Ressources 2011 : Formation à la Gestion de conflits : Méthode C-R-I-T-E-R-E 2013-2014 (24 jours en présentiel) : Executive coaching- RNCP Master 1- Académie du Coaching 2014 (1 jour): Co-Développement 2014-2026, en continu: Groupe de supervision et perfectionnement de la pratique de coach: Approche systémique, Gestalt, … ( F Balta, F Sapaly, JP Sauzède) 2015, 2018 (2+3 jours): Appreciative Inquiry - Approche appréciative, pratique narrative et systémique - Appreciative Inquiry France 2016-2017 (4 jours): Les fondamentaux de l’approche systémique, Everswing 2020-2022 (22 jours) formation à l’accompagnement psycho-corporel, SOTERIA 2021 (1 jour) : Nature Marche et Métaphore - Humanart 2024 (3 jours) : Se libérer des croyances limitantes - The Work- Byron Katie - Humanart 2024-2026 (9 jours) - Voice Dialogue - (Dialogue Intérieur, Hal et Sidra Stone) - Identité Diversité 2024-2026 (20 jours) Formation à la supervision de dirigeants et d’équipes. Talenthéo 2025 (2 jours): Utilisation du Génogramme en coaching - Anne et Jean-Paul Sauzède 2026 (4 jours) : Accompagnement de Bilans de Compétences - Cabinet BMV Associés
Accompagner vos Talents et vos Leaders dans la durée
J’accompagne les entreprises dans le développement de leurs Talents et leurs Leaders, à des moments stratégiques de la vie professionnelle : prise de poste, évolution de périmètre, transition, tensions relationnelles, prévention de l’épuisement ou encore repositionnement professionnel.
Coaching individuel de dirigeants et managers
Transitions professionnelles et Bilan de compétences
Parcours de Leadership au Féminin
Co-développement et supervision
Des accompagnements ciblés sur les moments clés de la vie professionnelle
Mon accompagnement répond à des besoins fréquents rencontrés par les collaborateurs au sein des organisations :
Retrouver clarté et engagement dans des moments clés : prise de poste, retour de congé maternité/ parental, réorganisation
Ajuster sa posture relationnelle et managériale : communiquer et diriger avec plus de présence et de stabilité.
Développer un leadership aligné avec les valeurs de l’entreprise
Remettre du sens et de la cohérence dans ses choix professionnels
Les bénéfices pour votre organisation :
Une meilleure compréhension des rôles et des contributions attendus au sein de l’organisation
Une posture professionnelle plus mature et alignée avec les enjeux stratégiques de l’entreprise
Un engagement collectif renforcé et durable
Un potentiel mieux identifié facilitant les mobilités internes
Des relations et un management plus robustes et ajustés
Comment mon expérience en entreprise influence t elle mon approche du coaching ?
Mon expérience en entreprise, notamment en ressources humaines, me permet de comprendre avec finesse les enjeux et les dynamiques du monde professionnel. J’adopte une vision systémique des problématiques, en tenant compte de l’environnement organisationnel et des interactions entre les différents acteurs. J’accorde une attention particulière au développement des compétences, des savoir-être et des leviers d’évolution professionnelle dans une approche qui allie profondeur et pragmatisme, en visant des résultats concrets et mesurables pour mes clients.
Coaching individuel de dirigeants et managers
Le coaching individuel offre un accompagnement 100 % personnalisé à vos dirigeants et managers.
En renforçant la conscience de leurs modes de fonctionnement, la qualité de leur posture et leur capacité d’adaptation, il favorise un leadership plus lucide et plus impactant au service des enjeux humains et stratégiques de votre organisation.
Transitions professionnelles et Bilan de compétences
Le bilan de compétences est un levier stratégique pour accompagner les transitions de carrière et soutenir l’évolution des talents. En aidant vos collaborateurs à clarifier leurs aspirations et leurs perspectives d’évolution, il favorise des mobilités plus cohérentes, un engagement renforcé et une meilleure adéquation entre les aspirations des collaborateurs et les enjeux de transformation de votre organisation.
Pour les bilans de compétences, j’interviens en partenariat avec le Cabinet BMV Associés.
Depuis plus de dix ans, je crée et anime, seule ou en co-animation, des espaces collectifs dédiés aux femmes et au développement de leur leadership : workshops thématiques, conférences, sessions résidentielles et groupes de co-développement. Cette expertise me permet d’accompagner avec justesse les questions qui traversent les trajectoires de nombreuses femmes : légitimité professionnelle, leadership, rythme, visibilité, estime de soi, maternité & carrière, gestion du stress, transitions professionnelles, retour de congé maternité, …
Toutes mes propositions collectives peuvent être adaptées aux enjeux et au contexte de votre organisation. Me contacter pour envisager l’élaboration d’une proposition sur-mesure.
Co développement et supervision
Des espaces dédiés à vos managers et dirigeants souhaitant prendre du recul, analyser des situations complexes et renforcer leur discernement face aux enjeux relationnels et organisationnels.
